“党性要强、作风要正、工作要实、业务要精。”这是一位有着32年党龄、32年工龄的老党员老干部总结出的十六字工作要则。在32年的工作生涯中，他从不敢松懈、不敢停步，而是将此内化于心、践之于行，在勤学善思中厚植内功，在创新实干中担当作为，他就是经纬智能纺织机械有限公司党委委员张国灿。

　　1988年大学毕业后，张国灿就进入经纬，这一干就是32年。32年间，他曾在技术、营销岗位挥洒汗水，担任过基层党组织书记、管理过行政部门，过硬的基本素质加上多岗位的锤炼、打磨，他沉淀了学识、积累了经验。然而，他从不满足于此，“本领恐慌”的危机感时刻促使他不停地在学中干、干中学。在面对政治性、原则性、程序性、纪律性非常强的组织职能、党务管理等工作，他更是把学习作为一种政治责任、一种精神追求，精学科学理论、深学业务知识、博学各种新知识，在先学一步、学深悟透中汲取精神之“钙”，在细照笃行、勤钻善研中增长实操技能。如今的他已成为公司党务战线上通晓党委组织职能的“政策通”、熟悉干部能力的“活字典”、精通业务的“多面手”。

　　作为该公司党委工作具体推动落实部门的“一把手”，张国灿在工作中敢想敢干，敢于打破常规，敢于创新管理。他一直认为，工作要实现新突破、展现新局面，就必须要找准突破口、找准着力点。上任之初，他就从分析问题着手，快速厘清了公司党建工作的现状，破旧立新，采取了一系列卓有成效的创新举措。

　　面对干部管理“重选轻管”的现象，张国灿从强管理、严考核、重培训等多方面着手，健全完善领导干部管理制度及配套办法，加强领导干部日常监督管理考核，大胆地用、坚决地调，有效激发了领导干部干事创业的激情。

　　同时，依托该公司党委党校，开设中层干部政治理论研修班和中层后备干部课程班，制定班级教学计划和学分制管理规定，不断强化领导干部能力素质培训，同时选拔后备干部到中层副职岗位上实践锻炼，为公司发展积蓄后备力量。在面对公司青年人才断层的问题时，张国灿扎实推进“鹏翔计划”专项人才培养计划，为青年人快速成长打开通道。

　　面对党建与生产经营切入点找不准的问题，他一方面严格落实领导干部“一岗双责”，明晰行政和党务职责范围，并严格监督考核，确保领导干部牢固树立党建与业务两手抓、两手都要硬的理念；另一方面，组织部门二级机构负责人参加公司生产、质量例会，及时了解掌握生产经营动态，把生产经营中的重点、难点作为党建工作的切入点和着力点，较好地解决了党建与生产“两张皮”的问题。

　　如何为该公司党委选人、用人、管人把好关、尽好责？如何使基层党建更具生机、激发活力？如何使党建更好融入生产、促进发展？每当想到这些问题，张国灿都深感责任重大，在破解问题、实现精进的道路上，他一直在努力，并将不遗余力……