面对复杂严峻的外部环境和愈加激烈的竞争压力，唐山三友化纤深入贯彻落实集团系列工作部署，外争市场、内强管理、创新升级，广大干部职工闯关夺隘、承压前行，以时不我待的精神、舍我其谁的担当，在高质量发展征程中跑出加速度、干出新业绩。

　　一年来，三友化纤主观增效实现新突破；制造成本比年初计划显著降低，其中碱耗、碳耗、汽耗近五年最优，浆耗、电耗近三年最优……

　　挑战极限抓生产逆势突围闯市场

　　面对瞬息万变的市场态势，三友化纤广大干部职工瞄准“极限成本、极致效率、极度管理”挖潜目标，深化价值创造行动，以超常规的状态、超常规的举措，奋力化危为机、拼搏制胜。

　　坚持效益导向，优化产品结构、产线布局，让每条生产线都发挥最大潜能、创造最大价值。超短、丝束生产线提前两个月投运，产量翻倍，赢得创效先机；11天完成一线改造升级，实现了再生纤维产业化生产。突出成本管控，紧盯全年“吨丝成本降低”任务目标，开展五轮挖潜，通过实施蒸汽换热节能改造、优化脱硫工艺等措施，大幅降低了生产成本。

　　聚力经营攻坚，拓展市场空间。实施“19+N”差别化战略，强化行业分析，优化营销策略，实现了莫代尔、阻燃、小品种定制化销量同步增长。谋布局拓市场，发挥行业领头羊作用，提振上下游信心，有效稳定了市场成交重心。

　　深耕资源渠道，追求极致降本。全员下市场、寻货源、谈价格，探索降本新路径，把钱花在刀刃上。精准施策降本，通过原料结构调整等方式，推进端到端、点对点供应，实现辅料全面降价。

　　守正创新促转型积厚成势添动能

　　以科技为引擎，以创新为驱动，抓机遇、补短板、破瓶颈，奏响“科技强企”的最强音，着力打造原创技术策源地。

　　乘势而上，关键技术加快突破。扎实推进“三年上、五年强”专项行动，通过“专家巡查”“揭榜挂帅”等形式，集智攻关，谋划实施高水平、高效率研发项目。开展技术革新，将循环再生纤维列入重点研发课题，先后攻克多项技术难关，纤维中再生物料最高占比由30%提升至50%。

　　因势而谋，优势领域做强做大。立足高端化、绿色化、差别化定位，围绕高附加值产品和客户个性化需求，加大原始创新，引领行业进步。推进彩纤研发，成功开发中国红、极地蓝、灵香紫等15个新品种，36色环保彩纤全部实现量产。

　　应势而动，品牌价值不断凸显。举办“2023唐丝之夜——循环与时尚之约”活动，全方位展现唐丝品牌优质产品，传递循环可持续时尚理念。加大品牌对接力度，通过亮相展会、走访交流、产品推介会等，与58家终端品牌建立合作关系，形成了源头、终端双向驱动的品牌效应，构建了绿色、低碳可持续产业链。

　　强基固本提质效上下齐心战攻坚

　　三友化纤广大干部职工勇于自我革命，奋力破冰突围。

　　认清形势任务，统一思想共识。公司党委进行大宣讲、大调研，领导班子走进一线，将当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透。广大党员干部当先锋、做表率，与一线职工“一对一”结对共建，完成党支部、党员两级登高目标940项，成为了公司发展的主力。

　　夯实基层基础，筑牢生产防线。开展“抓基层、强基础、苦练基本功”活动，实施“3+7+3”模式，优化1107项工艺参数、完善507项岗位安全操作规程、完成151项提升任务工作清单，建立风险防控“三道防线”。设备管控精细化，建立操作工及时巡检、维修工点检、工段长包片巡检、技术员专业巡检、设备主任全面重点区域巡检等设备五级巡检体系，确保设备长周期稳定运行。

　　强化项目支撑，增强发展韧劲。优先实施周期短、见效快的短平快项目，“短平快”项目累计开工32项，25项提前完成投用，超年初计划18%。组织2024年“短平快”项目提前开工，2023年12月底“短平快”项目开工率达到81%。

　　风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。踏上新起点，三友化纤全体干部职工保持开拓创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，咬定目标不放松，坚定信心不动摇，向着高质量发展的征程加足马力、高歌猛进。