近日，老牌体育服装品牌贵人鸟发公告宣布，其打算优化调整公司经营业务，逐步退出运动鞋服业务。退出后，贵人鸟或将重心转至粮食业务。如此大幅度跨界的原因是什么？贵人鸟能否做好粮食这项业务？

　　作为老牌体育服装品牌，贵人鸟品牌曾一度为大众所熟知，2014年，公司在资本市场上市，次年总市值突破400亿元。体育服装这项业务曾为贵人鸟切实地带来收益。然而，贵人鸟所处的体育用品市场，随着李宁、安踏、特步、361等品牌的上市，行业的集中度进一步提升，持续的市场竞争，进一步压缩贵人鸟的市场份额。反映在经营数据上，贵人鸟在2018年-2020年，分别净亏损6.86亿元、10.96亿元及3.82亿元。

　　在策略上，贵人鸟在上市之后，并没有选择持续巩固主业，反而选择了多元化扩张策略。遭遇流动性危机后，贵人鸟一度经受司法重整，并于2021年布局粮食贸易业务，现有三大板块业务，分别是运动鞋服业务、招商及代运营业务、粮食业务。这种转型与其股东背景相关。贵人鸟早年在东北本身有不错的商务资源，而且，2021年贵人鸟破产重组，引入了黑龙江泰富金谷网络科技有限公司作为股东。泰富金谷主营业务为大米销售、粮食贸易、仓储加工等，公司法定代表人李志华被称为东北的“粮食大亨”。2022年8月，公司的实控人易主为李志华，董事会选举李志华为公司董事长。新股东入股后，会整合自身的资源，对公司业务进行重新布局，也是顺理成章。而且，随着国际环境的变化，粮食安全备受关注，这也给贵人鸟布局粮食业务带来新的市场机会。因此，贵人鸟发展粮食业务并不令人意外。贵人鸟在发展粮食业务的同时，其实并没有放弃对鞋服业务进行优化和调整，一度强调粮食与鞋服是“双主业”，但是等资金出现问题时选择回归关注鞋服主业，这时市场份额被其他品牌进一步挤占，品牌生存空间也被进一步限制。

　　贵人鸟的转型，倚重的是大股东的资源，从当前业务成果看，已经取得了一定成果。数据显示，2023年上半年，ST贵人的营收约7.15亿元，同比增长9.73%。各项业务中，只有运动鞋服业务的营收同比下降19.51%，而粮食业务营收同比增长约43.51%，贡献的营收已接近一半。在粮食安全的大背景下，这的确给粮食经营带来新的机会。但是，贵人鸟如何在这个赛道上形成自身竞争力，尚需时间验证。农业贸易本身是传统业务，需要追求规模和效率，农业供应链平台及供应链金融模式是创新，打造平台难度很大。企业的转型，本身是对资源的优化。根据企业的现状、行业的趋势，重新优化企业的资源和经营重心。转型是一个过程，要充分考虑企业自身的特点，忽略了企业自身的特点，一味求热点，那么转型将是一场空。