1992年,正值轻纺城冠名“国字号”的那一年,24岁的年轻小伙子陈明贤以敏锐的洞察力看到了柯桥纺织的发展潜力,果断放弃教师的铁饭碗,投身纺织行业,经历了帮人看门市部、自己开门市部、开纺织厂的探索过程,打拼出属于自己的一片天地。后来,为摆脱同质化竞争,陈明贤决定整合纺织全产业链,打造涵盖原料、织造、印染、后整的“超级工厂”,以差异化、功能化求生存,浙江东进新材料有限公司由此不断发展壮大。
时光流转,初心不变。2022年,中国轻纺城冠名“中国”的30周年之际,陈明贤已深耕纺织行业30周年,从教师到商人,始终保持着当初的“学院派”风格,把经营纺织企业看作是商业模式和工艺品制造的创新结合,以做学术的态度做产品,以负责任的态度谋发展,敢于接受变革带来的阵痛和市场带来的洗礼,与时俱进、创新求变,带领东进新材料一路乘风破浪,走出一条高端化、数字化、绿色化的高质量发展之路。
“三链”融通,创造整体柔性解决方案
纺织产业是柯桥的传统产业、主导产业、优势产业和富民产业,地位毋庸置疑。在陈明贤看来,30余年来,随着中国轻纺城的发展跃升,柯桥纺织行业企业大致经历了1.0、2.0、3.0三个时期的转型升级。1.0阶段,工厂生产什么,贸易企业和市场经营户卖什么;2.0阶段,客户需要什么,工厂生产什么;3.0阶段,为客户创造柔性化服务价值链。
“随着轻纺城先发性和规模化优势逐步释放殆尽,转型升级对于柯桥纺织行业企业而言势在必行。目前,一部分敢于壮士断腕的企业已走在前列,步入3.0阶段,一部分企业仍处于1.0到2.0阶段。而东进新材料从2013年正式投产起,就致力于探索新的商业模式,目前已处于3.0到4.0交互融合的时代。为成就一块“好面料”,我们围绕打通产业链、提高创新链、提升价值链“三链融通”下功夫,希望为客户创造一体化柔性解决方案。”陈明贤说道。
据了解,东进新材料主营户外运动功能性面料,是拥有加弹、织造、染整、复合一条龙的生产型企业。陈明贤表示,东进新材料之所以整合与面料紧密相关的各个生产环节,打通垂直产业链条,不仅是为了降低成本,更主要的是对提升产品质量的把控,同时使产品研发也更加精准、及时,最终提升企业自身整体竞争力。
为提高创新链,东进新材料每年投入研发创新的费用上千万,拥有近30人的研发团队,每个季度都会推出上百款新品。去年开始,东进新材料与浙江理工大学教授团队合作成立了教育教学基地,正围绕“防水透湿”这一项目,展开深入细分研究,致力于通过产学研合作,转化更多科研成果。
多年来,东进新材料以增品种、提品质、创品牌的“三品”战略为重点,随着产业链的完善和创新链的提高,价值链也得以提升,已成为“jack wolfskin”、“patagonia”、“lafuma”、“Aigle”、“stone island”等众多世界知名户外运动服装品牌的指定面料供应商,在功能性面料领域拥有较高的话语权和知名度。
“两化”融合,打造绿色智能示范园区
有人说,20年前是工业化和信息化融合,现在是绿色化与数字化融合,新的两化融合是时代进步过程中的迭代升级。对此,陈明贤深表认同,大胆践行绿色化和数字化的深度融合,全力提升东进新材料产业链各环节的绿色化、数字化水平,着力打造绿色智能示范园区。
为践行可持续发展,东进新材料围绕着绿色材料、节能减排、绿色生产、循环发展的全产业链绿色制造体系正在逐步形成,积极响应“碳达峰、碳中和”号召。一方面,公司所需的尼龙和高端锦纶等主要原料,约20%采用再生纤维,助剂染料全都通过“蓝标”检测。另一方面,在所有工厂屋顶安装了太阳能光伏板,每年利用光伏发电可节省5%以上的用电,进一步实现节能降耗、绿色发展。
在新一轮科技革命和产业变革的大背景下,数字化转型是传统产业转型升级的必然之路。“数字化转型不是一蹴而就的事,不可能短期看到效益,需要循序渐进、长远布局。我们专门成立了信息部,聘请高技术人才,先从采集各部门、各环节的数据着手,再探索把指令和需求转化为IT语言,未来数字化供应链体系建成后将打通信息孤岛,实现车间设备与信息化调度、监控、管理系统的一体化和多部门、多系统的数据交互,以及接单、下单、采购、生产、入库、发货、物流等环节数据的动态实时查询展示和有机联动。”陈明贤说道。
成功往往垂青于敢于第一个吃螃蟹的人。多年来,东进新材料勇立柯桥纺织转型突围的潮头,争当示范表率,先后入选工信部第二批“专精特新”小巨人企业名单、首批纺织行业“专精特新”中小企业名单,并荣获优秀成长型企业、浙江省科技型中小企业、国家高新技术企业、省级“绿色低碳”工厂认定。
陈明贤表示,东进新材料将紧紧围绕打通产业链、提高创新链、提升价值链“三链融通”和绿色化、数字化新“两化融合”练好内功,提升公司创新研发能力和综合竞争实力,打造高质量发展体系,力争在新一轮国际竞争中,抓住先机、抢占未来发展制高点。
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