科技的飞速发展让数字化智能时代加速到来，不仅改变了人们的消费方式和消费需求，也给各大企业带来了前所未有的机遇与挑战。面对快速变革的市场，企业需要不断引进互联网、大数据、云计算等新质生产力，将数字化融入发展血脉，方能与时俱进、行稳致远。

　　国内大型时尚及运动产业集团——百丽国际早在2017年就开启了全面数字化转型，坚持以消费者为中心，以数字化赋能产品研发、生产到零售的全价值链，并持续推进数字化建设，提升前中后端运营效能，为企业开辟出一条高质量发展路径。

　　1、研发数字化，提升后端产品满意率

　　对于消费者来说，他们更关心的还是产品本身，比如穿上合不合脚、款式够不够新颖好看等等。对此，百丽国际在研发数字化上下足功夫，给消费者带去了舒适与时尚兼具的产品体验。

　　具体来说，百丽国际打造了专有的鞋类开发平台，涵盖鞋楦、鞋款、材料、工艺及品类数据库，配合可视化工具与3D打印技术，可以让设计师的想法快速落地，为收集反馈意见、调整优化产品争取更多时间，终而生产出一款又一款符合消费者预期的时尚鞋履产品，增强企业核心竞争力。

　　2、生产数字化，提升中端管理协同力

　　获取市场需求后，想要更好更快地作出反应，供应链和内部管理务必跟上。为此，百丽国际一边对供应链进行细化升级，以“订补迭”模式为核心，配合商品全生命周期的动态数据呈现系统，对商品的“进、销、调、存”数据进行实时分析，进而灵活调整生产计划，满足消费需求的同时降低库存风险。

　　另一边，百丽国际对内部管理模式进行调整，将全国团队搬进钉钉群，以“组织群”“项目群”“业务流群”的精细划分打通信息链路，实现操作、数据、信息、审批皆在群中，有效提升组织协作能力，简化业务办理流程，让需求产品迅速到达消费者手中。同时，百丽国际还利用ChatBI工具连接销售系统的数据底表，通过业务词汇、业务经验、样例的专属训练，让大模型可以更好地理解所问问题，生成相应的SQL语句，获取指标数据，为经营决策优化提供理论依据。

　　3、零售数字化，提升前端市场敏锐度

　　据了解，百丽国际拥有三大业务，其中，鞋履业务和服饰业务为百丽时尚集团，运动业务为滔搏国际(2019年已拆分港交所主板上市)，多元差异化业务和品牌满足不同消费者诉求。各大品牌能够精准、及时满足多元化消费需求，离不开百丽国际的零售数字化战略。

　　为了及时了解消费者喜好，百丽国际一方面在抖音、小红书、视频号、B站等社媒平台积极布局，通过电商、直播、明星、KOL等方式输出优质内容，与消费者建立深度交流；另一方面，不断推进小程序、视频号等内容互动生态的建设，多维度打入消费群体内部，实时掌握市场需求变化。

　　百丽国际的数字化转型远非单纯的技术迭代，它是一场深刻的企业变革，核心在于利用新质生产力对生产方式、管理模式乃至整个价值链的每一个环节进行根本性的重塑与优化。持续的创新发展，使其长期坐稳“中国鞋王”宝座，成为各大企业眼中的优质转型范本。