上半年，中泰纺织服装集团紧紧围绕集团公司“2+2”现代产业布局，聚焦依法合规经营、现代企业治理、组织架构管控、“揭批改”大讨论、斩断利益链、安全生产、降本增效、供应链改革等中心工作任务，不断增强产业平台“统筹、管理、服务”功能作用，全员提质攻坚，克难奋进，全力推动生态棉纺产业高质量发展。

　　立好“主基调”，推进深入学习不打折。纺织服装集团健全完善理论学习体系，构建党委理论学习中心组第一议题学习制度落地、集中理论学习拓面、个人学习信息化等学习机制，不断规范“领学+研讨”的学习形式，建立每周一次涵盖政治理论、专业知识、制度规范等一体化集中学习，并按照集团公司党委统一部署，第一时间制定《“肃清流毒影响筑牢思想防线”宣讲活动实施方案》，党委书记带头宣讲，其他领导班子成员通过线上+线下方式分批次宣讲，上半年，累计开展专题宣讲50次，党委理论中心组学习33次，集体研讨交流35次，党员干部的学习力、理解力和执行力不断提升。

　　确定“路线图”，强化实干成效不歇脚。纺织服装集团聚焦主业，解决生产经营、质量稳定、粘胶纤维就地转化等突出问题，大力发展新质生产力，打破思想和技术壁垒实现资源优化配置。广泛开展国家通用语言演讲比赛、“民族团结一家亲”包粽子比赛、红歌比赛等活动30余场次。认真履行党委会、董事会、总经理办公会议事规则，明确议事清单，严格按照民主集中制原则，审慎研究“三重一大”事项，切实发挥党委的领导核心和政治核心作用。组织召开2024年度党建工作会议，与各单位签订党建、党风廉政建设、意识形态工作责任书共计42份，推进全面从严治党各领域各方面各环节全覆盖，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作氛围。

　　锁定“靶向点”，全力减亏扭亏不停步。纺织服装集团党委深入分析影响生产经营和利润增长的关键点，坚持将发现问题、解决问题贯穿始终。一是统筹粘胶生产与产品定价。安排阿拉尔纺织检修，优化疆内粘胶供需，实行“短缺营销”策略，调整粘胶销售价格，建立粘胶产品定价模式。二是统筹人棉纱产品质量和结构调整。系统分析3家纺纱企业特点，实行差异化生产，减少同类产品的竞争。三是统筹浆粕产品结构调整。全面梳理3家浆粕企业的生产模式、产品特点，着力在原料多元化供给和产品差异化上下功夫、见实效，开拓新的产品应用领域。