6月30日，宜昌纺机开展的“六比六赛当先锋、奋力冲刺双过半”劳动竞赛活动顺利结束。本次劳动竞赛超额完成原定计划任务，顺利实现“时间过半、任务超半”的半年度经营目标。

　　自4月初开展劳动竞赛活动以来，公司各参赛单位积极响应，快速有效组织策划，层层分解竞赛指标，吹响了大干快上“冲锋号”。这次活动以年度目标任务为主线，以“六比六赛”为内容，即：比生产效率，赛项目进度，争当“生产先锋”；比三自三按，赛产品质量，争当“质量先锋”；比节能降耗，赛降低成本，争当“降本先锋”；比市场拓展，赛量价双升，争当“营销先锋”；比技术攻关，赛创新创效，争当“攻坚先锋”；比组织管控，赛盈利能力，争当“管理先锋”。同时，严抓重点项目管控，确保项目工期、质量、安全始终可控，为竞赛项目优质、高效、如期完成提供强大动力。

　　研发部和加工、装配等单位，在生产中细化组织管理，向内挖潜，科学计划，靶向发力，注重党建引领，通过强化宣传，选树先进等，营造了“以赛促干、创优争先”的竞赛氛围，面对直捻机、玻捻机新品多、组装验收工作繁重的局面，广大党员干部职工以高度的使命感和责任感，清明、五一假期不打烊，组成党员生产突击队，聚力攻坚赶任务、促研发，截至6月底，重点研发攻关项目取得进展，计划项目顺利验收，并按期高质量交付，为公司新产品研发拓展，进一步提高市场占有率创造了有力条件。

　　各职能部门在竞赛中积极配合研发、生产进度，做好后勤服务保障。生产、营销、采购、物流等单位，面对人员少、工作量大、点多面广等问题，顾全大局，以决战决胜“双过半”的百倍信心和高标准执行、高效率推进、高质量达标的工作态度，强化设备维护保养，拓展市场抓好售后，确保生产用料采购，入库检验和计划投放，集中一切力量为新产品开发和生产配套服务，以规范化、精细化和科学化的管理推动公司高质量发展。

　　此次“六比六赛”竞赛活动，有效发挥了各单位党员骨干的先锋模范作用，公司上半年新签项目合同额、重点项目交付、营业收入和货款回笼成效显著，各项主要经营指标实现“满堂红”。下半年，公司将乘势而上，继续以党员骨干为核心，充分发挥劳动竞赛的激励作用，带领全体职工克难攻坚、奋勇争先，为全面完成公司年度经营目标、助力实现振兴纺机贡献更大的力量。