邵阳纺织机械有限责任公司(以下简称“邵阳纺机”)SAP项目顺利上线，这一重要举措标志着邵阳纺机在数字化转型道路上迈出了关键一步，开启了全新的数字化管理时代。SAP项目的成功实施不仅极大地提升了公司的运营效率与数据管理能力，更为邵阳纺机在业财一体化和精细化管理持续发展注入了强大的数字化动力。恒天重工党委委员、总工程师王少平，技术中心副主任吴彬等领导；森储公司总经理李志军，项目经理崔建国及各模块顾问、开发工程师,邵阳纺机公司班子成员、各职能部室负责人、各模块组长、关键用户及项目组成员，共计50余人参加了上线大会。会议由公司党委委员、总工程师、技术中心主任、SAP项目实施组组长黄伟江主持。

　　会上，崔建国作了项目实施总结。他回顾了近4个月来的项目历程，项目实施成果、下一步工作计划。他表示，邵阳纺机通过SAP系统的应用，能实现业务经营数据的集成，提升并保证数据的准确性、唯一性和完整性，实现对业务经营过程的控制，提高经营管理水平、降低企业风险，成为企业提高管理水平和改善运营效率以获取收益的推动力。在下一步的工作中，森储科技会继续做好支持工作，做好应用培训、操作指导、功能开发完善等，全力协助业务单元做好日常操作和月结工作，为邵阳纺机SAP的高效运行保驾护航。

　　李志军在发言时提到，将近四个月以来，SAP项目团队克服了种种困难，加班加点抢时间。按期上线是饱含全体人员心血的胜利果实，在上线后一定要倍加珍惜如此来之不易的成果，全面维护好系统运行。他预祝SAP系统胜利上线，快速融合，协同发展，为邵阳纺机的稳健发展和恒天重工整体高效协同提供强大支撑。

　　邵阳纺机党委副书记、总经理刘顺同在会上指出，邵阳纺机公司以此SAP上线为契机，将财务管理、成本管理、销售管理、生产管理、精细化管理等多个核心业务流程，实现全方位的数字化管控。希望此次SAP项目的成功上线，将进一步提升公司的管理水平和运营效率，为公司的持续稳健发展注入新的活力；各关键用户要及时补录过渡期的大量数据，在使用过程中发现问题，要及时解决，确保SAP项目能够稳定高效运行。最后，他鼓励项目组全体成员“革命尚未成功同志仍需努力”。

　　邵阳纺机党委书记、执行董事何雨在会上指出，“SAP项目的成功上线是我们数字化转型道路上的重要里程碑，也是公司实现高质量发展的关键一步，也是我们万里长征的第一步，SAP项目的成功上线不是结束而是新的开始新的征程。他强调，一是希望以此次SAP项目的成功上线，全体人员的思想再解放一点，观念再转变一点，确保SAP项目高效运行；二是加强学习，了解SAP，善于运用SAP，不断探索和创新，将继续深化数字化转型，推动业务创新，以数字化为引擎，驱动公司在精细化管理和纺织机械领域的稳健发展。三是感谢恒天重工给予了我们大力支持，希望在运行过程中一如既往的给予帮助，为邵阳纺机数字化转型，开启新征程提供组织保障和人才赋能。

　　王少平代表恒天重工对邵阳纺机SAP项目顺利上线表示祝贺。他指出，项目团队克服了重重困难与挑战，SAP项目顺利上线不仅提升了邵阳纺机的核心功能和竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实基础。上线是新的起点，新的开始，后面还有很长的适应期，调整期。在运行使用过程中，会有更多的问题等待我们去发现、去解决、去优化。他强调，各有关部门要充分理解什么是业财一体化，产供销协同、成本精细化、标准化、信息化等管理。各单位要加强沟通和协同，共同努力，主动求变，主动作为，推动公司管理和业务模式的持续升级，为客户提供更加优质、高效的服务，为实现振兴纺机三年行动和公司高质量发展而共同努力。