受新冠疫情影响，我国各地纺织服装企业接连面临物流不畅、停工停产、订单外流等影响生产经营的重大问题，亟待通过管理提升、资源整合、渠道开拓和供应链协同等方式优化服务供给、发掘新增长点，从而增强抗风险能力，全面提升竞争力。为了帮助企业通过调整经营模式应对形势变化，有效解决堵点、难点问题，5月18日，中国纺织工业企业管理协会组织召开了重点会员单位视频交流会议，并邀请中国科学院大学经济管理学院韩永生教授分享解决方案。

　　中国纺织工业联合会副会长、中国纺织工业企业管理协会会长夏令敏，中纺企协常务副会长谢青，中纺企协顾问杨峻以及来自吉林化纤、东方国际、魏桥纺织、康平纳、波司登、红豆、爱慕、以纯、安徽华茂、天虹、鄂尔多斯、福华织造、环思智慧、北京方圣、绍兴飞亚印染、北京时尚控股、大杨集团、雅鹿、森马、歌力思、大帝集团和榆林羊毛绒产业集群重点企业等，共计50多家企业的近200位负责人参会交流。会议由中纺企协副会长兼秘书长朱国学主持。

　　在企业交流环节，吉林化纤集团公司党委书记、董事长宋德武介绍到，疫情、战争、逆全球化等对供应链和产业链带来极大冲击和不确定性，企业决策受外界因素干扰，影响了企业的投资开发动力。吉林化纤现阶段工作重点是巩固好老客户、老渠道，围绕为客户创造价值配备资源。企业自身要强化要素、优化配备，在传统装备改造升级方面付出更多努力和智慧，把人，机、料、水、电、气、冷、风等要素的价值最大化，充分发挥要素效率。同时做好现金流管控。由于疫情封控，集团各子公司开展车间自制、班组自管，努力提高管理效率，跟上形势、适应变化。在业务方面，坚持存量优化升级，增量主要是调结构。人造丝板块坚持优质化，腈纶板块在规模化基础上坚持差别化，竹纤维在联盟化基础上推行国际化，碳纤维在一体化基础上实现集约化。同时，最重要的工作是产融结合，把现有资产充分整合通过集团旗下的两家上市公司资本化，助力各业务板块的发展，增强企业的竞争力。

　　波司登羽绒服装有限公司行政管理中心总监王晨华表示，今年一季度对于羽绒服企业来说是销售末季和业务淡季，疫情影响暂时可控，一季度销售同比有增长。由于公司位于江苏常熟，距离上海、无锡较近，供应链和物流受到疫情的较大影响，特别是国际货运带来的疫情输入风险非常大。因此，公司对原材料全流程进行闭环管理，导致综合成本上升。预计今年上半年，企业发展面临较大压力。

　　就不利影响而言，目前无论线上、线下还是外贸业务都受到极大影响，供应商居家办公导致50%的原材料交货延期，面辅料检测机构时效拉长等一系列因素导致工厂成衣订单不能按时生产，外贸订单交期延误，自主品牌交付延误；物流货运压力增大，运输成本大幅上涨，快递延误，给工厂造成停工待料的影响；进口方面，大量货品堵在上海港不能及时清关，清关结束后又面临仓库管控无法提货，影响了生产和交期等等。

　　建议政府优先保障龙头企业稳定生产，延缓缴纳社保费用，倡导商业体减免租金，阶段性减免增值税和附加税，呼吁金融机构提供一系列优惠政策。

　　北京时尚控股有限责任公司党委书记、董事长、总经理顾伟达说到，北京时尚控股旗下拥有24个品牌500多个销售渠道，打造了北京时装周展览展示平台。今年4月，北京工美集团的并入，为公司结合文创产业发展带来利好。受北京疫情影响，公司生产经营成本增高、负担加重。面对未来发展，第一，公司要抓住北京打造商圈经济的机遇，主动融入北京打造国际消费中心城市的重大任务中去。第二，提升企业的柔性化制造水平。第三，加强创新，提升产品竞争力。具体来说，一是打造高附加值的品牌产品，打造具有时尚化，差异化，体验式的购物场景；二是探索数字化发展，打造服装设计数字化公共服务平台；三是发挥好时装周的平台作用，用平台拉动经济发展；四是打造老字号品牌新的体验以激发市场活力；五是整合资源，增量发展，充分发挥工美集团老字号国宾礼品优势、创意设计叠加优势、创新研发叠加优势和营销渠道叠加优势，积极开展产学研合作，发挥文创园区作用，拉动经济发展，培养产业人才。同时，公司要打造包容性的供应链，灵活的供应链，数字化的供应链，推动公司实现进一步发展。

　　大杨集团有限责任公司总经理胡冬梅介绍到，大杨以出口西装作为主要产品和业务，2020年受国际疫情影响出现断崖式下滑，公司紧急布局国内市场，发展自有品牌、私人定制和团装市场，取得了一定成效。今年1-4月，同比增长55%，达到了疫情前的水平。国际市场定制业务平稳恢复，目前企业生产平稳。受疫情影响，长三角地区的供应商无法正常供货，进口面料需要消杀静置等因素导致生产周期压缩。国内市场团装和定制业务同比明显下滑。疫情的考验坚定了公司走智能化和数字化发展之路的决心，接下来将向更多的品类延伸，优化吊挂系统和智能仓储等。面对国际上的不确定因素，一方面要保持乐观心态，坚定信心。另一方面要未雨绸缪，做好应对不确定性的准备，以信心和团结去迎接挑战。

　　会上，中国科学院大学经济管理学院教授韩永生以《加速“订货驱动到直面消费者DTC”转型》为题，从“为什么必须转型？”“改变什么？改变成什么？”“服装上游企业的竞争力”“如何引发转型？”四个方面，为企业调整经营模式应对形势变化提供了启发。