“当前，孚日正进入由量变转向质变、产业加速升级的关键时期。近几年，孚日在中国纺织工业联合会以及社会各界的关心支持下，沉着应对百年变局和世纪疫情，勠力同心，踔厉奋斗，改革创新，奋力推动企业高质量发展，公司生产经营始终保持向上向好势头。”孚日集团股份有限公司党委书记、董事长肖茂昌介绍，2021年，孚日克服多重不利因素影响，不仅产品出口首次突破5亿美元大关，创历史新高；国内品牌建设更是取得新进展，入选“2021中国纺织服装品牌竞争力优势企业”，品牌价值57.08亿元。特别是通过自动助剂输送、自动缝纫设备、整装吊挂系统、蒸汽减温减压、能源在线监测等一批技术改造项目，优化了生产流程，提高了运行效率，有效增强了企业发展韧性。

　　接手孚日两年来，肖茂昌带领这家全球最大的家纺企业不断逆势突围，抢抓机遇，积极融入“双循环”新发展格局，加快产业升级步伐，新的竞争优势加快塑造和形成，有力实现了孚日的可持续健康发展。

　　看点一

　　赓续文化初心打造百年传承

　　《中国纺织》：您觉得自己的经营理念与老一辈的的企业家有哪些不同，老一辈企业家有哪些地方值得您学习，又有哪些是您觉得需要变化的？

　　肖茂昌：多年来，在我们第一代创业者的引领示范下，孚日集团确立和形成了以诚信为核心、长期坚持艰苦奋斗的具有自身文化特色的价值理念，形成了一整套行之有效的文化体系。正是靠着孚日文化的引领，公司在产品生产、质量控制、市场信誉和客户服务等方面，积淀了竞争对手难以复制的优势，保证了过去30多年孚日集团的持续健康发展。

　　大家经常谈到信誉，但它说起来容易做起来难，无论是一个人还是一家企业，真正在日常生活和经营中说到做到、持之以恒非常不容易。对客户来讲，企业的信誉就是承诺，包括质量、价格、服务、交期等，尤其像去年以来棉花价格大幅波动、急剧上涨，前期给客户承诺的价格当时棉花价格比较低，有些客户是签一年的合同，按照每月要多少量进行交付，但在原材料价格大幅上涨的情况下，我们仍然严格按照合同履约，保质保期的交付给了客户。正是由于公司始终重视信誉，办事讲诚信，使孚日得到了国际市场的高度认可，在疫情严峻形势下也保证了企业与客户稳定的合作关系。

　　这也是老董事长三十多年以来对我们教诲最多的，我也一直把这个作为企业的精髓去传达到公司每个高管。可以说，孚日文化是我们集团最宝贵的精神财富，是支撑企业持续发展的源动力。优秀的企业文化就像一艘航船的灯塔，它需要传承，需要创新，决不能弱化，更不能消失。

　　面向未来，作为新一代管理团队，我们要始终坚持“以诚求成，共创共赢”核心价值观，继续发扬第一代创业者的拼搏奉献精神，同时结合时代特点与公司实际，与时俱进，不断总结创新孚日文化体系的优秀因子，并汲取行业内外优秀企业先进文化的新鲜养分，持续优化丰富文化内涵，逐步探索出一条符合公司实际的企业文化建设之路，以文化统一行动，催生发展新动力，让孚日集团更加兴旺发达，让孚日广大员工生活得更加幸福。这也是我们让孚日事业实现永续传承的一份责任。

　　看点二

　　优化人才生态打好引才育才留才组合拳

　　《中国纺织》：有人认为，企业要想在现代市场竞争中获胜，必须要有年轻人的力量，要打造一支年轻的生产、经营、管理团队。您如何看待这个问题？

　　肖茂昌：加强团队建设，是实现企业长远发展的组织保障。孚日的第一代创业团队把全部精力甚至生命注入到创业中去，获得了今天的成功。要想获得明天的成功，我们新一代领导团队同样也要把生命注入到发展企业当中去，大家树立一个共同的奋斗目标和共同的价值观，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，形成整体的战斗力，不断把企业发展壮大。

　　青年人才是企业发展的生力军，为企业发展注入生机与活力。在行业转型升级的新时期，要保持企业持续增长，不仅需要高效的组织架构，更加需要年轻化的生产、经营、管理人才实现组织的焕发新机。

　　当前，我们把对青年人才的培养和储备当作一项重中之重，正按照“四个一”的人才发展思路，努力打好“引才”“育才”“留才”组合拳，优化全链条人才生态，支持青年人才挑大梁、当主角，为有理想、有担当、敢打敢拼的年轻人提供更多的锻炼机会，让每一层级的优秀人才都有进步的空间，真正把发展的机遇转化为创造人才辈出的用人机制，为促进企业高质量发展提供“青春动能”。

　　看点三

　　打造核心团队加强风险管控

　　《中国纺织》：在您掌管孚日以来，面对的最大的挑战是什么？其中，最难的地方在哪里？

　　肖茂昌：从宏观面看，外部环境面临着多重挑战和叠加风险。但从行业自身来看，我们的家纺产品是日常消费品，具有可持续的刚性需求，市场尽管竞争激烈，但不会消失，只要经营得当，就能够生存发展。同时随着行业洗牌加剧，行业更加集中，尤其是优质订单、附加值高的订单向优势企业集聚更为明显。过去一年，孚日通过全面强化管理，企业竞争优势、发展韧性、内生动力持续增强，企业应对各种风险挑战的底气和信心也更加充足。

　　面对国内外经济形势暂时的波动，我们始终坚信一个信念，那就是坚持往前看，无论外部环境如何变化，只要保持战略定力，集中精力把自己的事情办好，从内心深处坚持与客户抱团发展，就一定能够战胜各种艰难险阻，实现企业新的发展。

　　同时，我认为，企业发展的关键是构建一支高效的核心团队，关键是靠核心团队的发动机带动企业的发展车轮。这个团队的忠诚度、向心力，对于事业的执着，这是最根本的因素，是保证事业真正往下传承的一个基础。打造核心团队一直都是一个需要耐心、需要投入，并需要规划的工作。这也是作为董事长当前要承担的一项非常重要的的职责。

　　另外，当前环境下，孚日还要突出增强风险管理意识和能力，从宏观政策调整、国内外市场变化、原材料供需矛盾、社会资源布局等全产业链供应链角度出发，全面做好风险预判和防范，确保企业健康运行。

　　看点四

　　激情成就梦想与时俱进驰而不息

　　《中国纺织》：现在知识的更新速度很快，作为企业带头人，您是通过什么方法来不断补充完善自己，并带领团队不断奋勇向前的？

　　肖茂昌：时代不等人。在信息化时代，学习方式和学习理念都在快速变化。对个人来说，必须与时俱进，驰而不息，永葆学习热情，通过紧密结合行业发展新实践，紧密结合思想和工作实际，有针对性地重点学习、系统学习，不断进行充实提升，积极吸收新事物、新知识，丰富知识结构，拓宽眼界视野，提高把控市场、驾驭企业的能力，用自身素质和能力的提高给企业经营管理带来更多的创新和改变。

　　作为企业带头人，除了加强自身学习，还必须带动团队学习和提升。团队学习最终的目的，还是调动所有团队成员的积极性，发挥每一个团队成员的主观能动性，使我们的组织更和谐、目标更一致、效率更高。尤其当今社会新生事物层出不穷，市场形势瞬息万变，我们新一代经营管理团队必须时刻保持本领恐慌感和时间紧迫感，紧紧跟上时代节拍和企业发展步伐，勇于学习创新，加快知识更新，激发自身潜能，不断提高决策水平和驾驭能力，努力带领企业走出新路子、实现新突破。

　　做事业必须充满激情，不断地给自己确定新目标，然后在努力实现的过程中获得成就感。特别是面对12000多名员工的所思所盼，面对产业转型升级的艰巨任务，我必须全身心地投入工作中，尽心尽力、尽职尽责把工作做到最好。

　　新媒体时代下，信息技术发展日新月异，传播渠道日益增多、传播手段不断提高，各种挑战和机遇并存。作为家纺行业的从业者，我们还应当主动参与其中，善于利用微信、抖音、头条等新媒体平台资源，努力讲好企业故事，传播企业声音，共促行业高质高效发展。

　　看点五

　　坚定信心应势谋变

　　《中国纺织》：您对当前行业发展形势怎么看，今后孚日将如何布局应对？

　　肖茂昌：当前，行业内外环境正在发生深刻调整和复杂变化，世界经济受新冠疫情变异、供应链受阻、全球通胀风险升温等因素影响，充满各种不稳定性、不确定性。其中，国内经济存在需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力；行业企业面临生产要素短缺、成本高位运行、消费增长势头减弱等诸多挑战。

　　但同时，行业整体仍然处于战略机遇期和转型期，新一轮技术革命推动新的发展范式加快形成，双循环相互促进将释放巨大潜能，创新驱动要素、支撑升级的动能更加强劲，推进共同富裕正打开消费增长新空间。

　　在中国经济步入高质量发展的新时代，纺织企业当坚定信心，勇担使命，应势谋变，把握时局，以滚石上山、攻城拔寨的劲头破解难题，迈向产业链价值链中高端，奋力在推进产业升级发展中蹚出一条新路来。

　　今后，孚日集团将与更多兄弟企业一道，踔厉奋发，笃行不怠，认真贯彻落实“科技、时尚、绿色”的产业发展新理念，坚决打好转型升级攻坚战，共同为纺织行业平稳健康发展作出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。