迈向2022年，新的发展机遇迎面而来，新的挑战亟待战胜，从大背景上看，国内外经济形势错综复杂，行业发展压力巨大，尤其是在人口红利消退、原材料价格上涨、全球疫情冲击、环保形势严峻等等问题的交叠之下，孚日股份必须抱以“必胜信念”，从自身出发，倒逼变革，带领着企业走向更高质量的发展路径，形成源源不断的内生动力。

　　加快内部结构调整，向管理要效益。“穷则思变，变则通”，改革创新势在必行，能为孚日股份注入取之不尽用之不竭的发展活力。近些年，随着集团发展迈入瓶颈，综合成本上升，生产压力巨大，孚日股份由内向外完成结构性调整，以市场化、扁平化原则为标准，进行了组织变革。集团公司着力整合部门，精简机构，压缩人员，充分部门职能，提高沟通效率，增强协同能力。分公司则从市场出发，串联提高生产工厂与主销市场的关联性，通过建立面向市场、服务客户、扁平化、高效率的以销售为牵引的订单组织流程，把中间环节冗杂部分剔除，以达到瘦身“健体”、改革“强体”的目的，为企业持续发展提供健康“肌理”。

　　加快技术改造步伐，提升运行效率。孚日股份为消弭传统纺织产业在人力资源、市场竞争等方面的桎梏，通过掌握核心技术打破发展瓶颈，进一步在生产装备层面下功夫，寻突破。随着智能技术全面成熟，孚日股份也在产业数字化、智能化转型道路上加快了脚步，投入大量人力物力财力，推进技术装备、智能制造完成生产模式换代，已形成了显著成效：自动缝纫设备、自动助剂输送、数字化印染设备、整装吊挂系统以及布辊直接入机等一批技术改造项目进展如火如荼，工艺流程全面优化，运行效率大幅提升。除了向内发展原创技术，孚日股份还向外引进了自动横缝机、纵缝机、包头机等智能化设备，为提质增效奠定了技术基础，目前运行效率提高了30%，在保障出货量的前提下，原先300多人的整装车间精炼到了200人，大大降低了员工劳动强度。

　　加快人力资源开发，提高劳动素质。人才是发展源泉，技术进步、改革创新的根本在于人，为此孚日股份开展多渠道、多层次的员工培训。同时以人才梯队建设为导向，以逐步建立管理层学习机制为抓手，推进人才培养遍地开花。为此孚日股份以校企合作为载体，和山东大学、山东科技职业学院合作开办学历班，将培养人才与企业发展深度捆绑；在高质量技术人才方面，孚日股份与东华大学合办纺织工程硕士班；除此以外，孚日股份还设立劳模工作室、技师工作站以及举办金蓝领培训班等，形成了多途径选拔、多元化培养一线操作技能人才和岗位标杆的育人模式；在关键技术岗位方面，孚日股份分阶段实施染色、印花、设计等关键技术岗位的专业技术培训。除了将学习贯穿员工成长始终以外，孚日股份还以举办比赛的方式进行“练兵”，从2010年开始，连续10多年举办职业技能竞赛，竞赛职业工种范围不断扩大，为员工锻炼能力、提升技能提供平台，提升了员工队伍整体素质，适应了企业高质量发展需要。

　　孚日股份紧扣“发展”主题，着力提质增效，进一步在企业产业升级、实现高质量发展的关键环节发力。完成技术创新、新旧动能转化、深挖增长空间等任务，为2022年带来新的突破、新的成绩、新的辉煌。