新疆中泰纺织集团有限公司(以下简称“中泰纺织集团”)在新疆中泰集团党委坚强领导和正确指导下，始终坚持党的领导，以党建为引领，充分发挥区域资源优势，国有企业经济优势，实体经济岗位优势、劳动密集型产业优势和纺织行业优势，积极履行社会职责、响应发展纺织服装业带动百万人就业政策，积极构建纺织板块“党建+”模式，夯基固本，有力推进企业持续高质量发展。
强理论增素质，把党的建设融入企业发展核心
中泰纺织集团目前直管3个党委和27个党支部，共有党员812名。正是由于企业党组织始终坚持党把方向、管大局、保落实的领导核心不动摇，把党建工作深入融入企业安全生产中心工作，中泰纺织集团才在高质量发展的道路上汇聚了更大的力量。
中泰纺织集团党委高效利用各类会议、网络平台，一方面及时传达国家路线方针政策和各级党组织重要会议和指示批示精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届系列会议精神，跟进学习总书记系列重要讲话，旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定政治立场，锤炼政治品格，努力掌握理论知识蕴含的立场观点方法，用以指导实践、推动工作；另一方面结合企业发展实际，把党建工作与安全生产、班组建设相结合，在生产一线建立党员责任区、党员示范岗、党员先锋队，充分发挥党员先锋模范作用，确保每名党员都是管理者、操作工、安全员。制定了《党建引领安全生产经营成效评价办法》，从六个方面对各基层党支部每月的各项工作成效以评分的方法做出量化评价。按照各基层党支部获得分数进行排名，授“红、黄”牌，鼓励和鞭策各基层党支部要以“安全生产”为中心展开各项工作。自2019年3月份以来，每月一小评、每季一综评，每年一总评，在实践中实现了党建与安全生产管理的融合，使党建工作由“无形”变成了“有形”，由“虚”变为了“实”，由“软指标”变成了“硬约束”，让党建工作真正发挥出了引领作用，助推生产经营，为圆满完成各项工作提供了有力保证。
中泰纺织集团党委充分发挥主体责任，主动签订党建工作目标责任书，坚持把党建融入安全生产、经营管理，以实现企业发展目标作为首要任务，以中泰集团党建工作质量三年行动方案、星级标准化党支部创建、班组建设为抓手，深入推进全面从严治党纵向到底、横向到边，扎实开展党组织书记抓基层党建述职考评，专题研究党建工作、党风廉政建设与反腐败斗争工作和意识形态领域工作；强化制度建设和贯彻执行，严格落实谈心谈话、民主评议党员、民主生活会、主题党日等组织生活制度，高度注重阵地建设，为每个基层支部搭建党建活动室，配备固定宣传栏，为党组织发挥作用、高质量开展好“三会一课”等组织生活提供设备设施保障；切实加强支部班子、技术人员、班组长队伍建设，深入推进标准化支部建设，对各基层党支部分别建立问题清单、任务清单，做到一个支部一个特色。2020年，实现四星党支部达到50%，五星党支部达到30%。
各党支部紧密结合工作实际，将品牌建设的理念、方法和机制与支部各项工作紧密结合，做到围绕中心抓创建，抓好创建促发展。引导基层党支部全面开展“3+X党员责任区”“3+4+1党员教育”等活动，推进党员学习教育的科学化、制度化、规范化。通过在党支部开展“党员身边无事故”、“党员一帮一”、“岗位练兵”、“技能比武”、“合理化建议”等活动，进一步发挥党员队伍顽强拼搏、虚心务实、开拓创新的精神。坚持开展“党员突击队”、“青年突击队”、“工人先锋号”等活动，开展以“十个一”为主要内容的“安康杯”劳动竞赛，充分发挥党组织的战斗堡垒和先锋模范作用。深入开展“创先争优”，组织引导党员干在岗位、学在岗位、奉献成才在岗位，不断提高学习、实践和创新能力。
强队伍育人才，把职工培训纳入企业干部梯队建设
中泰纺织集团党委严格执行“人才强企”战略，坚持党管干部、党管人才，健全选人用人机制，严把干部任用政治关、廉洁关，通过“能上能下、双向流动”机制培育优秀人才，加强专业人才培养和队伍建设，大力培养年轻后备干部队伍。通过建立“周华建钳工大师工作室”、“侯文明电机大师工作室”、“周步强技能大师工作室”、“田春红技能大师工作室”等，切实发挥“技能大师工作室”作用，培育技能人才，不断增强企业创新能力和核心竞争力；发挥师带徒作用，做好各项传帮带工作，目前班组长、技术员以上管理人员占公司总人数20%，操作工占比80%，其中初级工占40%，中级工以上人员占48%。
围绕中心工作，把员工技能培训作为一项重要内容来抓，利用“请进来、走出去”、班前班后会、专题培训等方式，通过大师教、自己练、每月评等举措，不断提高员工的理论素养和专业技术水平。同时，每年组织开展技能比武、鼓励干部员工积极参加自治区级、国家级专业技能比赛，在企业内部形成了比学赶帮超的良好氛围。
讲关爱担责任，把围绕中心服务基层作为重点工作
中泰纺织集团党委始终坚持“富民、兴疆、强国”的企业使命，将“人为本、公为上、孝为先、和为贵”的企业核心价值观融入到企业转型升级的过程中。把员工生命安全摆在第一位，秉承发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享的中泰文化。规范选才、育才、用才、留才机制，坚持一手抓培训，一手抓流失率，破解新进大学生员工三个月和一年内高离职率怪圈，组建“家企微信群”，互通互融，营造拴心留人的环境，改善员工干事创业环境，激发员工创业活力。员工流失率从开始的33%降至11%，老员工占比逐年上涨，4年以上工龄占比达到35%，以老带新，老中青相结合，人才梯队良性循环；几年来，围绕员工的吃、住、行、就医以及子女上学等热点问题攻坚克难，加大投入，切实为员工解决后顾之忧。重阳节、春节分别为65周岁以上的员工父母发放慰问金，发放员工子女入学补贴、冬季采暖费补贴，探望生病住院和家庭生活困难的员工，慰问困难党员，从生活的每一处细节做到了对员工的真关爱。
稳市场促改革，完善产供销储运融入企业发展规划
充分发挥产供销储运一体化联动效力，以高质量产品带动销售市场价格，进一步缩小与同行业销售价格差异，提高企业赢利水平，同时以稳定质量和固定供应增强客户对产品质量的信心，提升企业品牌影响力。做强做优纺织板块，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。稳步推进重点实验室及其配套项目建设，拓宽生产范围。推进上下游一体化深度融合，不断稳质增效，以“控因素、保结果”的工序质量控制为措施，严管严控原料质量波动、生产状态波动等核心因素，确保稳质高产。强化品牌建设，搭建疆内疆外联合研发新通道。按照纺织板块研发创新规划，加强与研究院、校开展产、教、研合作，研发差别化纤维、多元纤维、多股纱线产品，解决原料供需紧张以及同质化竞争现象，与织布等下游企业强强联合，延伸发展下游制品，进一步推进全粘胶终端产品市场知名度。
在企业改革的关键时期，中泰纺织集团党委通盘布局，加强与政府、援疆地区、企业的合作力度，在巴州、喀什、和田等地区，相继完善以印染、织布、毛巾、成衣、袜业、包皮布、购物袋等终端产品为辅的新的产业链体系，重塑产业集聚化发展、循环经济产业链，谋划双赢发展。利用中泰企业效应开拓市场的同时，推行全员营销模式，推进“飞帛”牌系列产品快速进入市场。
在迎来中国共产党百年华诞之际，中泰纺织集团党委牢记初心使命、汲取精神力量、强化使命担当，不等不靠，主动把工会、民族团结一家亲等工作融入安全生产，提升工作效率。严格落实“规定动作”，积极创新“自选动作”，围绕党史学习教育重点内容，通过中央党校培训、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、党委书记讲党课、党员活动日、读书演讲比赛等形式，分专题开展学习研讨，分层次精心设计课程，逐步形成了“个人自学+领导带学+组织引学+文化促学+实践检学”的学习体系，从员工工作、生活、就医、子女上学等方面梳理“我为群众办实事”实践活动50项，组织建党100年知识竞赛、朗读比赛、篮球比赛等系列活动，引导各族党员干部传承红色基因、汇聚奋进力量，推动党史学习教育入脑入心。
中泰纺织集团以党建为引领，将党的建设与“十四五”开局起步结合起来，与完成全年生产经营任务结合起来，与纺织集团下游“织—染—整—服”项目建设结合起来，与提高党的建设质量结合起来，着力在提质增效、绿色环保、管理创新上下功夫，持续探索以高质量党建引领高质量发展的实践路径，为新疆发展纺织服装产业解决百万人就业贡献力量。
