新兴际华集团明确要求第二批主题教育单位要聚焦主责主业，将主题教育各项重点任务落实与企业中心任务推进紧密结合，促进党业深度融合，进一步用实绩实效检验主题教育成效。

　　聚焦年度预算，以“一二三”工作法推动检视整改见行见效

　　新兴际华集团所属黄石新兴铸管党委坚持学检改贯通，以“一二三”工作法，推动检视整改见行见效。黄石新兴铸管党委围绕一条主线，坚持以学思想为主线，在认真学习研讨时提出“思考、疑惑、探究”的学习思路，学习内容与生产经营结合、与公司发展前景结合，为检视整改打牢思想理论基础。坚持两个方面，在检中提升。坚持在“正反”两个方面检视差距不足。结合年度预算目标，定期通报、分析推行工作中的正反案例。炼铁部利用铁水温度采取炉外加冷料化铁的方式降低电耗，铸管部积极推行高强度轻量化铸管，直径300毫米以上铸管机时产量提高20%以上。注重三个结合，在改中见效。与“三我”活动结合，将清单指标、“三比三评”和绩效激励个性化深度融合，实现薪酬与效益同向联动；与“契约管理”结合，公司贯彻落实智能化工厂建设要求，各部门立下“契约”，在规定时间内完成数字化管控项目主体功能上线，实现了“业财一体化、产销一体化、管控一体化”的全新管控模式；与“保重点订单”结合，为顺利完成首批科威特MEW重点订单项目，公司上下每日召开产运联动会，截至目前，已高质量完成首批约170吨生产任务。2023年1-11月，黄石新兴铸管在市场形势动荡起伏的情况下全面完成预算指标，跑赢了市场大盘。

　　聚焦基层需求，以“四下基层”为“方”开群众急难愁盼“良药”

　　新兴际华集团所属武安本级党委以“四下基层”为方，走进基层、融入群众，推动主题教育在基层见行见效。

　　从“声边”到“身边”，宣传党的路线、方针、政策下基层。武安本级公司各级党组织掀起“四下基层”热潮。党总支书记争当“宣讲员”，下沉到各党支部组织开展专题党课，将“党建好声音”讲好、讲透，传到基层、传到职工群众中。化“会场”为“现场”，现场办公下基层。针对炼铁烧结工序的提产降耗、能源科技经营质量提升等问题，党委书记带领相关人员到岗位、到现场、到班组，对症下药，联动破题。为进一步降低炼钢工序能耗，炼钢部党总支将“会场”搬到生产现场，利用闲置的旧变频器自行对蒸发冷供水泵电机进行改造，每月可节电6732kwh。从“纸上”到“地上”，调查研究下基层。班子成员带着各自调研课题到修建部施工管理党支部，围绕“主题教育工作开展以来，党支部各项重点工作的计划部署与实际成效”这一论题和“如何更好更快促进质量效益提升，实现‘安全稳定、环保一流、品牌知名、业绩优良’综合目标”这一难题进行深刻讨论，切实做好调查研究“后半篇文章”。用“走心”换“民心”，信访接待下基层。通过定点接访、重点约访、专题下访等方式常态化做好领导干部接访下访，深入各基层单位面对面倾听广大职工群众“心声”，在接待工作中“一群体一专项方案”，真正将职工群众的“呼声”变“掌声”。

　　聚焦质效提升，两手抓、两不误、两促进

　　新兴际华集团所属际华3542公司党委注重主题教育与质量效益、科研水平等中心工作任务相融合，统筹兼顾，协同推进。抓紧质效提升，印染党支部在LMH022-220200R退煮漂机前三个水洗箱上方加装“干法进布”装置，使坯布可直接在干燥状态下进入到高给液部分，退煮漂机速度提升达40%，在增加适染品种的同时，每年可以节约电费22万元。抓牢技能提升。组织开展2023年度职业技能等级认定，共计202名员工报名参加理论、实操考试，通过以考代培、以考促学，提升参考员工综合岗位技能水平。襄阳市纺织服装行业协会首届技能大赛在际华3542公司举办，参赛员工通过大赛进一步提升操作技能水平。抓好科研赋能，公司新兴纺功能纱线面料加工项目取得进展，成功开发持久抗菌5A面料、防蚊虫面料、凉感面料等10多款，同时可实现1+N功能的叠加。该技术经鉴定为国际领先技术，并荣获2023年中纺联科技进步一等奖。成功开发了阻燃防静电、隔热服、防金属飞溅等防护性面料30多款，经检测阻燃面料均达到阻燃B级及以上防护水平，满足工装市场防护标准要求。抓细市场订单。在第134届中国进出口商品交易会上，营销党支部携9大类600多个产品亮相全方位展现公司自主创新设计能力，展会期间接待客户230余家，现场下单或达成初步合作意向订单达290多万美金。

　　聚焦高质量发展，“四个结合”落实主题教育各项重点任务

　　新兴际华集团所属际华国贸党总支在开展主题教育时注重“四个结合”，落实落细各项保障措施。检视问题结合中心任务。际华国贸党总支检视问题紧密围绕当下中心工作的难点、热点，对照年度预算目标和各项重点工作，及时通过例会研究、协调和解决，确保年度预算目标实现。调查研究结合中心任务。公司主要负责同志带头“走出去”调研市场，分析紧扣发展难题，在市场一线研究寻求难题“解药”。最终经过现场调研、政策调研、模式流程分析等确定了海外仓业务模式，并启动迪拜海外仓业务小批量先行先试。案例分析结合中心任务。典型案例分析紧密围绕中心工作中的主要问题——“有信息而订单未落地”来选取纳米比亚典型案例进行分析。通过分析，统一思想，提高认识，从思想上再造班子创业激情。推动发展结合中心任务。坚持把“能不能完成年度预算目标、能不能完成年度重点工作”作为主题活动检验活动成效的基本标尺。截至2023年末，际华国贸营业收入比同期外贸业务增长44.71%，营业利润实同期比较增长656.90%。各项年度重点工作也圆满完成。