恒天集团在主题教育中，聚焦“重实践”，抓好“建新功”，迎难而上、实干担当，着力塑造集团发展的新动能新优势。

　　2023年是恒天纤维集团有限公司(简称“恒天纤维”)全面深化改革、提质增效的关键之年。恒天集团党委书记、董事长、总经理金永传带领班子成员深入恒天纤维下属子公司潍坊欣龙生物材料有限公司(简称“潍坊欣龙”)、保定天鹅新型纤维制造有限公司(简称“保定天鹅”)一线，开展调查研究，以问题为导向，现场“问诊把脉”找症结、“对症下药”开良方，为恒天纤维改革发展提出了一系列措施办法。恒天纤维细化措施、强化落实，上半年经济运行呈现稳中有进的良好态势。

　　生产运行稳定高效

　　潍坊欣龙紧紧围绕恒天集团调研部署的目标任务，进一步深挖内潜，精准施策，对降本增效中的瓶颈和难题，持续改进管理理念和方式，改革动力不断增强，企业效益有效回升，为公司实现全年目标任务打下良好基础。

　　上半年，面对复杂多变的市场形势，公司对标同行业先进水平，持续优化生产工艺，两条生产线满负荷稳定生产，通过优化工艺、加强过程控制，产能不断提高。同时，持续实施内部技改和部分化工料国产化、低价位替代，有效降低了生产成本。

　　为进一步推动企业产品质量提升，提高差异化优势，潍坊欣龙邀请行业专家对粘胶产品纺纱适应性问题把脉问诊，对症开方，促进产品质量实现新的突破。潍坊欣龙还加大差异化品种的生产比例，产品产量和质量不断提升，规格由从单一发展为多样化产品，进一步拓展了销售市场。

　　精益管理提升效益

　　潍坊欣龙树牢精益管理的思想，加大成本管理力度，对采购的物资、服务严格执行比价及竞价谈判。修改招投标管理办法，在合规招标的基础上，增加了采购议价比重。通过与物流运输、仓储搬运等业务服务商谈判，大力压缩费用支出，管理和销售费用大幅降低。

　　面对多元化的市场形势，潍坊欣龙还召开销售专题会议，加强销售管理改革，坚持以客户为中心，想方设法满足客户需求，不断拓宽销售渠道。

　　结合恒天集团领导班子深入调研发现的问题和提出的意见建议，保定天鹅努力加强管理提升，在提高运营效率上实现新突破。扩展成本管控空间，打通“堵点”，畅通“痛点”，止住“出血点”。

　　在降本增效上，保定天鹅提高生产效率上实现新突破。进一步提高设备管理水平，强化生产系统运行保障，稳步提高A100纤维市场份额，推动阻燃、抗菌纤维形成实质性销售，巩固出口贸易良好态势。

　　集思广益以学促干

　　为理清发展思路，潍坊欣龙领导班子深入研究分析存在的问题，集思广益、寻策问计，开展了领导班子联系点调研、中层干部建言献策和职工“金点子”合理化建议征集系列活动。求真务实的改革大大增强了干部职工的信心和动力。

　　公司修订了合理化建议制度，制定了专门的活动方案，层层发动，干部职工积极参与。公司本着“不让任何一条好建议落空”的原则，对职工提出的意见建议逐条研究，分工落实，对采纳的建议进行公示和奖励。干部职工的积极性和创造性调动起来了，士气提上来了，有力促进了企业各项改革措施的落实，推动改革发展走深走实。

　　保定天鹅做好绩效考核，在激发机制活力上实现新突破。完善主要经济指标月度分解考核办法，考核指标到岗、到人，以月保季，以季保年，序时推进年度任务落实。

　　在技术引领上，在强化科技赋能。完善技术创新管理决策层、实施层、支持层的三级创新体系，在考核激励、产学研、成果转化、人才培养等机制方面实现创新突破。

　　做深风险防范文章，在安全稳健运营上实现新突破。进一步做好合规管理体系建设，抓好组织体系、制度体系和运行机制等工作的落实。持续开展技术练兵、征集合理化建议等活动，激发职工内生动力和创造活力。