粽叶飘香，端午安康。6月3日，中国传统的端午佳节，中国石化仪征化纤年产300万吨PTA项目工地的建设者们放弃节假日休息，坚守一线，安全文明有序推进项目建设，主装置核心氧化反应单元区域的基础及地下管线施工完工，标志着该项目踩点实现土建逐步交安。

　　年产300万吨PTA项目是仪征化纤“十四五”转型升级的“龙头工程”，被列为中国石化、江苏省重点工程和重大项目。2021年7月21日，该项目主装置土建开工建设以来，仪征化纤大力发扬熔喷布项目建设和PTA部“8.26”优良作风，挂图作战，对标对表，加快推进建厂史上单体投资规模最大的化工装置建设。

　　抓好年产300万吨PTA项目建设，被列为2022年仪征化纤开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动的重要内容和年度重点工作。

　　工程建设领导小组加强组织领导，每月召开专题会，5月起，把会场搬到现场，统筹指挥项目的组织协调和实施，全面协调和解决项目推进过程中遇到的困难和问题，公司主要领导靠前指挥，经常在节假日、双休日深入项目现场了解实际情况；项目管理部全力抓好项目HSE、质量、投资、进度、合同、廉政六大控制，下设的HSE管理、质量控制、设计管理、施工管理等11个专业组以我为主，分兵作战，攻坚克难，全力推进设计、采购和施工进度。

　　为建立完善各工作组部之间有效沟通协调机制，打好整体战，每周六上午，公司分管领导在项目部现场主持召开协调会，听取各专业组进展情况汇报，现场协调解决问题，至今已召开100次协调会。施工组每天召开施工协调会，及时协调解决施工中的各种问题。

　　抓好项目施工现场HSE是重中之重，仪征化纤实施提级管理，专门列出责任清单，严格落实管理责任。

　　项目部实施项目施工、安全网格化管理，分为6大网格，责任到人，区域网格长、HSE监督人员、监护人、监理4类人员身穿醒目且有区别的“马甲”，在现场不间断巡查、监护，为安全护航，发现违章行为，立即要求施工单位安排整改，督促施工单位加强自主管理，并通过下发整改单、约谈、考核等方式，要求施工单位举一反三抓好整改，在确保安全、质量前提下加快项目建设进度。

　　“五一”小长假期间，项目建设工地不停工，特别是埋深5-7米的直径2.8米、3.2米等超大口径的循环水地下管道敷设，是施工难点，在公司和项目管理部以及施工单位共同努力下，赶在雨季来临之前基本完工，为下一步的无土化安装创造了有利条件。

　　目前，仪征化纤正加快进行土建基础和地下工程施工的收尾工作，截至目前，设备采购已完成，设计方面已完成了85%，土建基础和地下管网施工已完成近80%。下一步，将继续锚定新的节点建设目标，全面开展地上砼构架和钢结构工程施工。