张霞于1990年进厂，经过多年的工作历练，2005年开始担任分厂厂长，2020年初公司实行大分厂制管理后，她被任命为魏桥纺织宏杰第六分厂厂长。两年来，第六分厂在她的带领下，产能提高、质量提升、扩台提速，人均劳效大幅提高，职工收入节节攀升，人均工资由4300多元提高到5500多元，分厂向心力、凝聚力大增，呈现团结和谐、心齐劲足的工作氛围。

　　精细管理，凡事一抓到底

　　俗话说，千人纱万人布，纺纱厂机台设备多、员工多，只有每个岗位每位员工都把自己的事情做好，规范每个操作流程，才能使质量稳定、成本降低、生产安全。作为一名在纺纱厂工作多年的管理干部，张霞深谙此理。她在管理中注重细节，扎扎实实从小事、细节抓起，敢于在各个细节、各个环节上较真。

　　产品质量是企业的立身之本，没有过硬的产品质量就没有市场。张霞将质量管理放在重要位置来抓。2020年初魏桥纺织实行大分厂制时，针对客户反映较突出的条干、起横等质量问题，她从一点一滴抓起，不放过任何一个细节。从原棉排包对色、马克隆值分类备包到回花下脚料分类，都做好规范和检查。同时，各工序严控先做先用，做好专件使用；清梳针布、精梳锡林、细纱钢领钢丝圈等部件，做好周期更换和状态检查。对于这些工作细节，张霞带领管理干部都事无巨细地去检查，每天除了查看报表、参加园区会议，其余85%以上的时间她都泡在车里间。经过半年多的努力，分厂产品质量稳定提升，彻底解决了条干问题，2020年底就实现客户零反馈，分厂一等品率达到了99.8%，客户满意度达到100%。

　　提高盈利水平是企业的经营目标之一，只有不断降低成本、提高利润率，企业才能实现更长足的进步、更持续的发展。在提高利润率方面，张霞也是从细节抓起，做好各环节的成本管控，把各项消耗指标降到极致。第六分厂前纺车间全部是PX2大精梳机，大精梳的优势是产量高，但它的缺点是落棉多，这无疑会带来成本的上升，也是分厂成本控制中的一个难点。面对这个问题，她带领车间干部和技术骨干反复研究、多次攻关，最后经过研究分析，她们改进工艺，采取等隔距锡林的工艺，逐台更换锡林，每周测试一遍落棉率，找出落后机台，分析原因，整车整改。改进后落棉平均下降了近5个百分点，大幅提高了制成率。同时，分厂从原料把关、工艺优选、设备专件、过程控制、数据统计、预算管理等方面做好管控。各车间做好设备主机与空调滤尘等辅机开台的匹配，对耗电、回花、坏纱、回丝等影响成本的项目每天统计，核算对比，及时调整。鼓励支持电工开展节电技术改造，全年节电1150多万度。经过坚持不懈的努力，第六分厂的毛利率逐步增长，2021年全年实现毛利率9.2%，由落后分厂跃升至公司各分厂前列。

　　不服输、不放弃的工作态度

　　张霞看上去和风细雨，但她在工作中却有一股坚持不懈、坚韧不拔的精神。她经常对管理干部说：“分厂管理千头万绪，现场情况千变万化，会遇到各种你想不到的问题，因此，在工作中我们不能遇到困难就退缩，要有不服输的干劲、韧劲和冲劲。”

　　细纱车间主任穆开勇说：“张厂长在工作中总有一股不解决问题不罢休的劲头。”去年第二季度，在支公司开展的细纱“三千锭零断头”竞赛活动中，第六分厂排在倒数第一。面对这个评比结果，张霞没有气馁，针对支公司提出的空气质量差的问题，她带领车间管理干部认真分析原因，从空调送风量到细纱风机小风箱花的收取等进行实际测算，制定详细整改措施。同时，从每个单锭入手整改设备，严格执行各项平修标准，对每班车工反映的问题认真记录，设备方面跟踪分析，逐锭整改。车间平车后，她亲力亲为，逐台检查平修质量。在第三季度支公司细纱“三千锭零断头”竞赛评比中，六分厂从倒数第一跃升至正数第一名。

　　去年P40s品种断头多，大家都认为普通环锭纺分厂断头多是正常现象，但张霞却不肯认输。她与车间主任、设备人员深入现场，蹲在设备机台旁，观察设备运转状态，分析质量指标，与干部职工们一起想办法。她从影响产品质量的源头——原料使用开始抓起，给清梳联梳棉机更换针布，积极做好新型专件的使用，对细纱罗拉、摇架、吊锭、车头齿轮等专件更换或整改。通过持续攻关整改，P40s品种断头大幅降低，生产状态和效率不断提升，受到了客户的一致好评。尤其值得欣慰和骄傲的是，她们研究制定的攻关措施——《降低CD40SW整经断头》质量攻关，在2021年滨州市第四届QCC发布会上获“QC成果一等奖”。

　　营造心齐劲足的工作氛围

　　“人心齐泰山移”，“众人划桨开大船”。团结和谐的工作氛围能增强团队的凝聚力和向心力，激发员工的积极性和创造性。

　　第六分厂由原五纺和六纺合并，刚开始，两个单位的人员思想出现分歧。张霞在分厂干部会、班组长会和全体职工等会议上不断强调“一家人”的思想：“不管是五纺还是六纺，我们现在都是第六分厂的员工，我们都是一家人。”同时，对有情绪和思想波动的职工，她在车间挨个做思想工作，加强教育引导。她还创新管理，通过让职工与管理人员交换角色，让其体验管理，为职工纾解困惑。后纺职工小刘，对班长安排工作时有怨言，车间让她干了两天替班班长，通过换位思考，她体会到了作为管理者的责任，工作变得积极主动，再也不牢骚抱怨。职工杨彩霞操作技术好，工作积极上进，车间让她担任了小组长，作为后备管理干部培养，极大地调动了她的工作积极性。经过一段时间工作，干部职工的思想状态发生了很大改观，职工面貌焕然一新，分厂上下真正做到了思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行。

　　张霞注重人本管理，不断完善奖励制度，组织开展各类活动，调动激发员工的积极性、主动性和创造性，激励广大员工争先创优。她积极响应园区“让车间亮起来”的号召，在分厂内开展各种劳动竞赛活动，各车间产量及时公布上墙，设立产量最高流动小红旗，树立榜样引领作用。通过实施一系列举措，各车间职工形成了你追我赶练操作、提技术的浓厚氛围，提高了操作技术水平和设备平保质量。在公司去年秋季操作设备运动会上，前纺精梳平车队韩雪峰、张成龙，细纱纪娜，空调工郭浩分别获得工序第一名，另外还有5名职工获得二等奖，1名职工获得三等奖。电工侯同辉在去年5月滨州市渤海杯职业技能大赛和10月邹平市职业技能大赛中分别获得第一名，为公司争得了荣誉。

　　在张霞的带领下，宏杰第六分厂形成了“风正气顺、心齐劲足”的工作氛围，各项工作都走在了前列。她本人曾被评为“滨州市优秀质量工作者”，并多次被公司评为“先进工作者”“爱岗敬业标兵”。去年，第六分厂被公司授予“三八红旗集体”荣誉称号。