波司登集团作为中国纺织服装行业领军企业，充分发挥生产性服务业对先进制造业的引领和支撑作用，着眼于提升品牌、产品、零售、供应链的核心竞争力，积极探索纺织服装先进制造业和现代服务业融合发展新模式，为推动纺织服装行业转型升级实现高质量发展、为中国品牌的全球化发展做出有益探索。

　　对比中外品牌服装经营，国内企业通常采用“设计—生产—销售”一条龙模式，而国外企业通常只做“设计与销售”，中间的“生产”环节往往与品牌经营分开。波司登集团把产品设计、商品企划、营销策划、广告宣传、信息技术和物流服务等现代服务性板块从生产制造中逐步分离出来，以子公司制实施市场化运行，按照市场交易的方式组织集团内部经营活动，通过专业化管理运营，推动企业转型升级，提高运营效率和综合竞争力。同时，进一步推进非核心业务流程外包,对附加值相对较低的加工制造，利用外部优质资源进行全球外包，重组生产体系,降低生产成本,形成竞争优势，推动企业向价值链的“微笑曲线”两端延伸。特别是近年来，公司回归创业初心，围绕用户价值，坚持聚焦主航道、聚焦主品牌，努力发挥品牌引领发展的模式，对品牌传播、产品、渠道、运营等进行全方位升级，实现了从产品到品牌、品质驱动到创新驱动的提升超越。通过两业融合，使波司登的经营模式与国际服装经营模式完全接轨，为进一步参与国际竞争、努力打造国际知名品牌奠定了坚实的基础。

　　近几年来，波司登集团聚焦智能工厂建设、供应链管理、工业设计服务及品牌营销服务等主要内容，形成了以品牌为引领的“制造+服务”两业融合模式，实现企业高质量发展。

　　波司登智能工厂建设，通过产销协同打通前端销售、中端库存与后端供应链生产外包的流程，实现从门店到工厂、到配送的互联互通，行业首创实现所有设备的互联互通并实时和市场信息链接，快速精准送达用户、满足市场需求的同时，指引快速生产补货，实现好卖的货不缺货、不好卖的货不生产，智能化程度和品牌“快反”能力遥遥领先于行业水平。

　　在供应链管理环节，波司登帮助生产制造实现对供应商资源的聚集，构建供应链生态平台，通过信息平台，供应链实现数据系统的互联互通、充分共享，供应链上下游之间的数据信息实现无缝连接、数据传输与商务服务的高效准确对接，从而提升供应链流通效率，使生产制造更精准高效。

　　依托行业领军企业的影响力和号召力，吸收整合行业优势资源，持续探索行业上下游企业协同研发体制机制，建设新型研发及产业化平台，形成协同研发体系。建立基于消费者洞察的产品开发体系，收集消费者信息并开展研究、建立数字化预测模型来精准开展商品企划。建立大数据智能分析系统，强化数据管理，挖掘数据应用的价值。登峰系列羽绒服斩获第四届“中国优秀工业设计奖”金奖，城市滑雪羽绒服荣获2021年ISPO Award全球设计大奖(全球运动行业最具影响力奖项之一)，专业保暖系列助力中国南极科考队进行第36次、第37次南极科考任务和2020珠峰高程测量登山活动。

　　两业融合发展，使波司登实现了从传统制造业到生产性服务业、再到生产性服务业拉动制造业升级，从而实现高质量发展，获评为“江苏省生产性服务业领军企业”“江苏省服务型制造示范企业”。波司登为行业内企业实施两业深度融合探索了新路径，通过两业融合有效缩短了与消费者之间的时间、空间距离，有效经营体验经济下的消费者情感认同，使企业可以加强生产制造单元与前端设计和后端售后服务、物流等联动，推进企业电子商务、供应链管理和产品全生命周期服务，促进了新模式、新业态发展，对企业的品牌升级和业绩增长起到积极推动作用。常熟发改委