我国纺织工业绝大部分指标已达到甚至领先于世界先进水平，已经建立起全世界最为完善的现代纺织制造产业体系，生产制造能力与国际贸易规模长期居于世界首位。作为纺织业第一梯队的孚日股份，立足“以技术攻关带动质量效率提升”，全面发力促进孚日纺织产业的质效提升和产销无缝对接。

　　家居工厂逐条制定控制方法和解决方案，专门成立验货小组完善细化标准与要求。家居工厂以技术攻关带动质量效率提升，成立三大技术攻关小组，织造类攻关小组主要负责织造效率提高和新材料、新工艺攻关；染整攻关小组，主要负责染整技术流程优化以及重点技术难题攻关；后整理类攻关小组，主要负责缝纫效率提升以及特殊品种、特殊做工。与此同时，他们对推广实施的358项精益生产项目进行回头看，对实效性进行验证，确保精益生产项目的持续性和有效性。孚日连续两年获得了Target客户免第三方验货资格，是对家纺三公司家居工厂技术水平、质量把控、生产管理的高度认可。Target免第三方检验审核条件极为苛刻。与业务部门共同努力获得了免检资格，既节省了成本，又提高了客户的信任度。

　　攻关技术提升质量效率孚日股份实现产销无缝对接

　　孚日股份真正做到工厂与业务的无缝对接，孚日股份毛巾三厂积极打造争抢订单的高效团队，成立领导小组，形成生产、技术8个纵向小组精准、高效对接5个业务小组的架构模式，真正做到干好每一个订单。孚日股份毛巾三厂深入推进划小承包单位进度，从员工培训、设定目标到数据收集、公开公示，做到全员参与。在织造车间重点推进不同品种细化考核，将所织造的品种进一步细化无捻、单层、双层等产品类别对成本进行跟踪，实现分品种考核。印花车间则根据数据积累，明确印花机分品种、分版次等多项分类考核标准，全面实施推进，真正实现降本增效。

　　孚日股份毛巾三厂通过实施精益生产和创新活动，挖掘潜能，提升工作效率，降低成本，增加效益。以缝纫辅料集中管控和四大库区联网为创新突破点，加快染整自动配料和整装自动包装等自动化设备的使用，提高劳动效率。理顺现有的工作程序，减少重复用工和多余动作，为员工和管理团队减负，营造健康生活，快乐工作的氛围，稳定现有员工队伍。