近日，泉州市纺织服装商会会长、七匹狼董事长周少雄在回应自媒体关于七匹狼的不实报道时称：“线下门店数量的多寡，已经不是企业的核心竞争力了。”他认为，闽派服饰企业一方面要注意“现金为王”，保存自己的财务实力；另一方面要锻造核心竞争力，重塑品牌差异化，并在商业模式、设计风格、技术壁垒等领域加大创新，厚积薄发，努力做有态度、有价值的品牌。□本报记者温文清文/图

　　周少雄：企业财务指标健康优质

　　近期，网络上出现了《市值蒸发200亿，关店2000家，中国第一男装品牌大溃败》《七匹狼：一夜回到解放前》等多篇由自媒体发布的有关七匹狼企业的报道，对此，福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄发布了《七匹狼的真实声音——给关心七匹狼的朋友一封信》(以下简称公开信)予以回应。

　　周少雄称，这些自媒体发布的报道为失实报道，内文多处歪曲事实、断章取义，贬损七匹狼公司形象，对大众造成了严重误导。周少雄称，近年来，七匹狼品牌正紧扣网络化、时尚化、年轻化的市场发展趋势，加速调整产品结构、渠道结构，夯实企业经营管理内功，目前已经基本完成了转型升级。

　　数据显示，七匹狼2021年一季度营收增长40.12%，净利润约6455万元，同比增长253.49%，七匹狼现拥有总资产93.2亿元，净资产60.62亿元，货币资产近40亿元，财务指标健康优质，具备支撑企业转型升级的经济基础。

　　“每个品牌在发展过程中，难免有阶段性的业绩起伏与调整。七匹狼依然会秉承创业初心，遵循诚信、求实、有责任的企业态度，发扬狼性精神，适应新时代要求，做好民族品牌。”周少雄说。

　　中国男装品牌要怎么做

　　不可否认的是，自2012年以来，中国服装业进入了行业下行、深度调整的轨道，一大批企业和品牌纷纷转型或者退出市场，后疫情时代的男装品牌该怎么做，这也是业界最关心的话题之一。对此，周少雄以七匹狼为例进行了自己的解读。

　　如何进行品牌定位？“很多人会疑惑七匹狼31年了，是不是老了？其实七匹狼的产品、体系、观感都是年轻的样子。”他坦言，七匹狼在转型过程也曾走过追求潮流的弯路，如今七匹狼所理解的年轻化，更愿意将其称之为“无龄化”。“我们不过多追求最潮流的表达方式，而是在基础产品时尚化方面下功夫，通过搭配、细节、色彩等，让时尚与经典相得益彰。”

　　如何重新认识渠道？“有些人会疑惑，七匹狼的线下门店怎么变少了，实际上，这正是我们这几年在做的。随着新购物中心的兴起，我们的很多门店也从街边转移到了购物中心，在部分门店关闭的同时，更多有店效的门店也在开张。”周少雄说，不要只停留于关注门店的数量，七匹狼在全国仍有2000多家线下门店，同时，线上全渠道的表现更是百花齐放，据透露，目前，线上业绩已占据七匹狼整体业务的30%。

　　如何进行数字化赋能？“每一件衣服旁边都有商品信息，二维码可以识别当季其他产品的资讯。门店内的摄像头，能够识别你是否为老顾客、过往更习惯穿什么。”周少雄告诉记者，如今七匹狼的数智化体验，已经在门店应用，并正在实现新的升级。

　　做民族品牌要耐得住寂寞

　　“从某种程度来说，七匹狼是比较‘保守’的。在没有很明显的品牌发展成绩时，我们希望等模型构建完成后再公布。”周少雄认为，七匹狼新商业模式的打造需要一段时间的沉淀。

　　“公众眼中的快时尚，只是快速套现品牌红利的模式。如果七匹狼想业绩增长得快的话，打价格战，卖便宜，或者卖商标，业绩马上就可以创历史新高，市值也将水涨船高。但我认为，这没有多大意义。”对上市公司而言，“只有长期发展的市值，才是有用的市值。做一个有态度有价值的品牌，要比做有利润的品牌难得多。”周少雄说。

　　周少雄认为，中国过去的民族品牌中，制造类、流通性的品牌居多，但是有态度、有主张的品牌少，七匹狼要做的就是有自己的态度、有自己的识别基因、有自己的时尚语言的品牌。据悉，为了区隔于同行，2020年七匹狼提出了“重塑茄克之王”的定位。

　　事实上，不只是七匹狼在重塑差异化，据记者了解，近两年来，九牧王提出立志做“全球裤王”，利郎提出了“轻商务”概念，卡宾也在“打破常规再塑造”，总体上看，闽派服饰都在回归核心竞争力。

　　“闽派服饰正在迭代并重新迈向头部，为此，一方面要保存好自己的财务实力和现金流，另一方面要锻造核心竞争力，重塑差异化，并在商业模式、设计风格、技术壁垒等领域加大创新力度，做民族品牌，要耐得住寂寞。”周少雄如此说。